AARRR

五段并排，用来判断问题出在「来的人没激活」还是「激活了不付钱」。没配事件的段按默认口径估算，页上会列出还缺哪几项。

控制台全端分析经营分析AARRR 增长

注册、激活、付费、分享事件和年度目标在 控制台全端分析配置经营设置 的「AARRR」页签。默认注册事件是 signup，付费是 purchase，分享是 share，激活留空。

指标与口径

新用户和活跃来自每人每日汇总。收入和买家来自订单表里的购买，不是目标上的属性求和。七日留存是期内新用户在首日之后 1 到 7 天内再次出现的比例。

段	主要数字	事件没填时
获客	新用户、会话、活跃；可按渠道拆新用户	新用户不依赖注册事件
激活	激活人数与激活率	有激活事件时，期内新用户在期内或期末后 7 天内做过即算；留空则改用期内做过注册事件的人数
留存	七日留存、基数、活跃	不依赖额外事件
收入	收入、买家、ARPU、付费率	金额始终读订单表
推荐	分享次数、分享人数、推荐新用户、分享率	分享事件留空则分享为 0；推荐新用户只统计渠道为社交或推荐的新用户

K 等于推荐新用户除以活跃用户。没有分享或没有活跃时不计算。年度目标按自然年累计显示进度，留空的目标不出现。行业包安装时，只会填你还没改过的槽位。

如何使用

1. 把激活事件设成「完成引导」或「第一次用到核心功能」，不要用页面浏览。
2. 分享事件设成你实际上报的名字。装了内容或 SaaS 行业包且槽位仍是默认值时，会被包内事件替换。
3. 年度目标只填你在意的段，例如新用户和收入。进度是今年至今除以目标。

收入口径见 交易与收入。更细的留存表见 留存。

权限与限制

查看与经营分析其他页相同。改事件映射和年度目标需要所有者或管理员。五段都按整个项目汇总，不分平台。

常见问题

激活率是 0？ 激活事件名和上报不一致，或新用户还没走过 7 天窗口。映射提示会列出仍是默认或空白的项。

K 是空的？ 期内没有分享事件，或没有活跃用户。它不是估出来的系数。

ROI

来源报表只知道人从哪来，不知道渠道花了多少钱。这里把你录入的花费和已有的会话、新用户、转化、收入放在一起；TapCub 不另做一套安装归因，只接收 MMP 的回传。

控制台全端分析经营分析渠道 ROI

三个页签：「ROI」「成本」「安装归因」。花费在「成本」页签逐条录入或导入 CSV。

指标与口径

指标	算法	何时为空
点击成本	花费除以会话数	没有花费或没有会话
获客成本	花费除以转化	没有花费或没有转化；转化是订单表里的购买笔数
花费回报	收入除以花费	没有花费；收入是订单金额，已换算到基准货币

可按渠道、来源或活动分组。四象限的横轴是会话量，纵轴是转化率，气泡大小是收入，用均值线切成四格。没有花费时，三个成本指标为空，页上会提示先导入成本。

CSV 列是 day、channel、source、campaign、cost、currency、clicks、impressions，其中 day 和 cost 必填。同一天、同一渠道、来源和活动再次导入会覆盖旧行，不是追加。channel 取值与流量渠道分类一致，例如 paid_search。花费按发生日汇率折算到基准货币。

「安装归因」页签按媒体来源、自然与非自然、活动和平台汇总。每条 MMP 回传落成一条 $app_install 事件，媒体来源写进来源字段。接收地址在经营设置的「MMP 接入」页签，每个项目单独一个令牌。

如何使用

1. 在「成本」页签导入一段时间的花费，或点「录入一条」。
2. 回到「ROI」，先按渠道看花费回报，再按活动下钻。
3. 应用要看安装时，把 MMP 的安装回传指到经营设置里的接收地址。媒体来源、活动、平台等常见字段都能识别。

订单从哪来见 交易与收入。行为归因模型见 归因分析，那是分析模型，和这里的花费表无关。

权限与限制

录入、导入、删除成本和重置回传令牌需要所有者或管理员。网站渠道按会话和 UTM 统计；安装归因主要对应 App 的 $app_install。没有订单时收入为 0，花费回报不会被估出来。

常见问题

花费有了，收入仍是 0？ 花费表和订单表是两套数据。购买事件还没物化时，收入就是 0。

导入后行数变少？ 同一天、同一渠道、来源和活动的行会被覆盖。